مهام ادارة المشاريع الناجحه .
- إدارة تنفيذ عمليات المشروع
- إدارة المدة الزمنية المحددة للمشروع
- إدارة جميع تكاليف المشروع
- إدارة وتقييم أداء العاملين في المشروع
- إدارة جودة تنفيذ العمليات في المشروع
- إدارة الاتصالات داخل المشروع
مراحل إدارة المشاريع
وسيتم شرح كل مرحلة فى مقالة مستقلة من السلسلة .
وتتم
الرقابة على أي مشروع من خلال خطة العمل الموضوعة مسبقاً لهذا المشروع،
وفيما يلي بعض المهام التي تدخل في حيز الرقابة على المشروع:
- تتبع أداء العاملين.
- تتبع نتائج التنفيذ الفعلية.
- تتبع التكاليف الفعلية.
- مقارنة الأعمال المدرجة في خطة المشروع ، بالأعمال التي تم تنفيذها على أرض الواقع.
- إعطاء التوجيهات لتصحيح أي انحرافات عن الأداء المطلوب.
- مراجعة و تعديل ما تم تخطيطه للمشروع بشكل مسبق.
نقطة تعادل المشروع
نقطة
تعادل المشروع هي النقطة التي تتساوي عندها التكاليف الكلية للمشروع مع
الأرباح الناتجة عن هذا المشروع، بما يعني أن أي إنتاج يقل عن مستوى
التعادل يحقق خسارة، وأي إنتاج أكبر من نقطة التعادل يحقق ربحاً.
ليست هناك تعليقات
ادعم مدونة من الصفر شارك واستفسر وعبر عن رأيك